Vairāk par:
Klausieties, to sauc par straumēšanas kariem, tāpēc dabiski, ka ceļā bija upuri. Ja #StreamingWars ir Troņu spēles , tad Kvibi bija House Tully no Riverlands, maza māja, kuru ieskauj lielāki ienaidnieki no visām pusēm un kurā ir vairāk cilvēku, pūķu un naudas.
Lai atzīmētu Kvibi krišanu, izdomāsim, kas notika nepareizi. Tad mēs izpētīsim, kas notiks tālāk, jo īpaši to saturu.
Kas notika nepareizi ar Quibi?
Pirmkārt, viņiem nebija satura bibliotēkas.
Straumēšanas pakalpojumam ir jāizdara divas lietas, lai izdzīvotu. Pirmkārt, tai ir jāievilina jūs pārbaudīt pakalpojumu. Un, kad esat ieradies, tam jāpārliecina jūs palikt. Straumēšanas loģika ir tāda, ka buzzy oriģināli dara pirmos un ka bibliotēkas saturs (domāju, ka vecās situācijas un procedūras) dara otro.
Tas pat nav straumēšanas jauns jēdziens. Tradicionālie kabeļtelevīzijas kanāli izmantoja šo pieeju arī izaugsmei. AMC sāka rādīt klasiskās filmas. Tad tas pārcēlās uz jaunākām filmām. Un galu galā par buzzy oriģināliem, piemēram, Staigājošie miroņi un Traks vīrietis .
Quibi mēģināja apiet šo ciklu un izveidot visu jauno saturu, lai aizpildītu tā pakalpojumu. Problēma ir tā, ka tā patiešām ir ļoti dārga, un viņi centās iztērēt visu savu naudu. (Starp citu, Apple TV + ir šī pati problēma, kā es atzīmēju pagājušajā gadā kad es Apple nosaucu par straumēšanas pakalpojumu Chipotle .)
Otrkārt, viņi neizplatīja viesistabas televizoros.
Lai gan straumēšanas stereotips ir tāds, ka to visu Millennials skatās savos tālruņos, patiesība ir tāda, ka televīzijas ekrānos parādās pārāk liela televīzijas skatīšanās daļa. Un visi skatās televīziju neatkarīgi no vecuma. Šeit ir tabula no Vox no Netflix datiem :
Avots: Netflix, caur Vox
Tomēr Quibi augstums bija tāds, ka tas vispirms bija mobils. Tas uzsāka tikai mobilo ierīču izmantošanu un samazināja 70% faktiskās televīzijas skatīšanās ... kas joprojām notiek televizoros. Šī kļūda vairāk nekā jebkura cita ierobežoja tās izplatīšanu un pieņemšanu. Cilvēki vēlas skatīties televizoros, un Quibi teica, ka viņi to nevar. (Īpaši iesprūdis mājās pandēmijas laikā ...)
Treškārt, nav skaidrs, vai darbojas augstas klases īsās formas saturs.
Visās diskusijās par Quibi sākotnējo modeli tas nebija pirmais augstas klases, īsas formas satura uzņēmums. Verizonam bija Go 90. Vivendi bija Canal +. Džeisons Kilars iepriekš vadīja kuģi. Visi galu galā tika pārdoti vai salocīti.
Līdzība, kas uzņēmējdarbībā ir diezgan sena, ir remdena tēja. Cilvēki mīl karstu tēju. Cilvēkiem patīk ledus tēja. Neviens nelūdz par remdenu tēju. Quibi bija remdena tēja.
Dibinātāji vēlas norādīt, ka viņu pirmizrāde notika pandēmijas laikā, kurā cilvēki tika aizslēgti telpās un ievainoti maki. Tomēr citi straumētāji abonentos redzēja uzplaukumus . Ja straumēšanas pakalpojums būtu dzīvotspējīgs, Quibi būtu varējis pārdzīvot lejupslīdi. Bet ļaudis īsti nevēlas augstas klases īsu formu / mobilo saturu.
Kas notiks tālāk par Quibi?
Foto: Getty Images Quibi
Jūs nevarat iztērēt miljardu dolāru satura veidošanai un neko no tā nedabūt. Par visu Quibi uzkrāto nicinājumu / naidu tas padarīja nedaudz buzzy izrādes, kuras dažiem ļaudīm patiesi patika. Tātad, kur jūs dosities tos skatīties?
pa kuru kanālu šodien spēlē kovboji
Tas ir atkarīgs no. Labās ziņas klientiem - kas ir sliktas ziņas Quibi - ir tas, ka viņi lielāko daļu satura ir licencējuši lielākās studijas. Daudzos gadījumos, lai iegūtu saturu, viņi piekrita ļaut radītājiem saglabāt tiesības un tikai 2 gadus pirms tiesību atgriešanās pie sākotnējiem īpašniekiem . Visticamāk, lielākā daļa izrāžu notiks pēc studijām, kuras to veidoja.
(Tāpēc arī neviens nevēlējās iegādāties Quibi: nav jēgas, ja viņiem nepieder viņu saturs.)
Ja, protams, nav lielu cīņu par likumīgajām tiesībām. Pat ja studijai pieder ilgtermiņa tiesības, Quibi var mēģināt apgalvot, ka tā kontrolē tiesības nākamos divus gadus, lai mēģinātu atgūt daļu no 2 miljardiem dolāru, ko tā zaudēja, veidojot saturu. Vai arī studijas var maksāt kādu maksu par izrādēm vai filmām, kuras viņi patiešām vēlas par straumēšanas pakalpojumiem. Visi badojas pēc satura.
Raksta Entertainment Strategy Guy ar šo pseidonīmu viņa identiskajā vietnē . Bijušais izpildītājs straumēšanas uzņēmumā, viņš dod priekšroku rakstīšanai, nevis e-pasta ziņojumu sūtīšanai / sanāksmju apmeklēšanai, tāpēc uzsāka savu vietni. Reģistrējieties viņa biļetenam vietnē Substack par regulārām domām un analīzi par mediju un izklaides industrijas biznesu, stratēģiju un ekonomiku.